O mundo é digital

Por Ricardo Cappra*

Em 2026, a IA se consolida como infraestrutura central nas organizações, as Alucinações Artificiais deixam de ser curiosidade técnica e passam a ser risco real. Quando falamos nesse tema, apontamos para um sintoma de um ecossistema tecnológico que cresce mais rápido do que nossa capacidade de compreender. Essas falhas surgem de diferentes formas e, por vezes, soam tão convincentes quanto as alucinações humanas, revelando limitações profundas na forma como modelos interpretam e combinam informações.

No trabalho, tais distorções podem parecer contratempos menores, mas também podem escalar para impactos severos, que afetam reputação, eficiência e decisões estratégicas. Logo, surge a urgência de uma postura crítica e equilibrada na adoção da IA, com foco em sistemas mais auditáveis, robustos e verdadeiramente adaptativos.

A IA, nessa situação, é comparada com a capacidade humana de tomar decisões instintivas, realçando a necessidade de um pensamento crítico e uma mudança de mentalidade nos indivíduos das organizações. Isso afetará diretamente as decisões de negócios, podendo causar perdas financeiras e também desafios legais.

Neste cenário, são necessárias algumas reflexões sobre o impacto das Alucinações Artificiais na gestão empresarial:

Confiabilidade da IA: Afeta significativamente a confiança nas decisões baseadas em IA. Os gestores precisam avaliar como tais erros podem impactar a percepção da credibilidade de suas ferramentas e, por extensão, da própria organização.

Riscos para tomada de decisão: Erros de interpretação de dados podem levar a decisões estratégicas equivocadas. Refletir sobre como essas falhas afetam o planejamento e a execução de estratégias de negócios é crucial para minimizar potenciais danos. Uma decisão, com suporte de um assistente virtual que alucina, torna-se um inimigo da tomada de decisão.

Preparação das equipes e supervisão: É essencial que as equipes compreendam como a IA processa e interpreta dados. Treinamentos que ampliem a consciência sobre limitações e potencialidades da tecnologia ajudam a mitigar riscos. Debater quando confiar na IA e quando intervir garante um ambiente de trabalho mais seguro e eficiente, especialmente na fase de adoção desses recursos.

Resiliência organizacional e fomento: A resiliência organizacional exige capacidade de reagir rapidamente a erros da IA e adaptar-se ao inesperado, criando alertas e respostas ágeis para reduzir impactos. Ao mesmo tempo, é preciso fomentar inovação responsável, mantendo atenção aos riscos e sustentando um debate ético sobre o avanço da IA.

As alucinações artificiais trazem inúmeros riscos para as organizações que atravessam esta turbulenta era de transformação e 2026 marca justamente um ponto em que a adoção de tecnologias capazes de aprimorar a performance se torna não apenas inevitável, mas também um desafio estratégico constante. Debater as reflexões apresentadas é uma forma de proteger a reputação das empresas e de seus colaboradores, especialmente porque, a atuação dos agentes artificiais passa a ser integralmente atribuída à responsabilidade de quem define suas tarefas.

*Ricardo Cappra é um pesquisador de cultura analítica, autor e empreendedor da área de tecnologia da informação, autor do livro “Híbridos: o futuro do trabalho entre humanos e máquinas”